原标题:对话均瑶集团王均豪:企业未来的发展必须要全球化思考,敢于重新定义世界标准
“我们未来肯定要参与全球化竞争。每一个企业如果只考虑内卷,也能发展。但是真正要发展得好,必须要全球化思考,而且要敢于重新定义世界标准。” 近日,均瑶集团总裁、均瑶健康董事长王均豪与搜狐智库对话中说到。
均瑶集团是以实业投资为主的现代服务业企业,创始于1991年7月。现已形成航空运输、金融服务、现代消费、教育服务、科学技术创新五大业务板块。作为均瑶集团的创始人之一,王均豪除负责集团的战略管理之外,还主要负责乳业板块、置业板块、航空投资业务、电子商务以及其它集团重大投资项目。
此前受国内疫情多点散发、航油价格攀升、汇率波动等因素,航司在疫情三年中面临持续亏损的挑战。吉祥航空2023一季报显示,公司主要经营收入44.42亿元,同比上升78.67%,实现业绩回暖。
“只要坐过我们航空公司的人,都应该能体会到我们全方位的服务。”王钧豪对搜狐智库表示,吉祥航空要做全服务的航空公司,满足顾客内心不知道的要求。对此,吉祥航空把均瑶健康独家的饼干益生菌放到飞机上给顾客享用。“哪怕成本高一点,这就是我把顾客装在心中,把顾客满意放在心中。”
王均豪表示,吉祥航空作为一家非公有制企业,机制相对来说还是比较灵活,恢复航线也很快。未来,吉祥航空要走全球化,参与全球化竞争,争取做到全球领跑者,提供全方位的服务。
此外,均瑶集团也在益生菌业务领域展现出了良好的发展的新趋势。疫情的骤然出现,将人们的健康意识拔高,以益生菌为代表的膳食补充剂、健康食品开始火爆于市。均瑶健康看到了益生菌市场的潜力,并将其纳入均瑶集团的战略布局。
对此,均瑶健康还与江南大学等高校建立深度战略合作,共建大健康联合创新实验室,打造本土益生菌明星菌株,用民族专利菌株替代进口专利菌株,致力于为民族益生菌产业带来革命性突破。
对于均瑶健康未来益生菌业务的发展,王均豪表示,随着近期收购专做BtoB业务的益生菌老牌企业润盈生物后,均瑶健康的专利菌株增至近20株。接下来公司将持续推进益生菌的业务占比提升,未来公司还会有更多的品类和品牌加入。
“目前出口量海关数据能够正常的看到,我们是出口第一大企业。我们有信心做全球益生菌领跑者,但是要耐得住寂寞。”王均豪说。
对于投资领域,王均豪表示,集团始终在坚持多元化投资、专业化经营,金融和实体分隔开来。他表示,集团本部从来不投资股票,除非我们集团认为未来能成为主业的,否则不会去投。“因为我们做百年老店不是去投这个投那个赚一点钱,我们集团要做到全国民营的前茅,乃至有国际的竞争力,这是我们的原则。”王均豪说。
搜狐智库:消费板块是均瑶集团的重点业务之一,从具体数据分析来看,均瑶集团消费板块的业务恢复的怎么样?
王均豪:目前数据看下来应该还可以,当然没有恢复到以前高增长的时候。总体还是消费在回升。但是消费现在分两个层级,高消费可能会差一点,消费的欲望和热情还是有的,打个比方像淄博,低消费,还是很热闹。证明这三年以来,大家还是很想消费,只是不敢消费,所以现在要提振消费信心,总的来说比前三年好很多。
搜狐智库:益生菌现在是均瑶健康打造第二增长曲线,均瑶集团选择益生菌作为第二增长曲线有哪些考虑?
王均豪:我创业32年,这可能是我最后一次创业。俞敏洪也在讲,企业家就是咬定目标努力前行,追逐自己的理想。我认为,企业家精神要敢于重新定义世界标准。在益生菌领域,我找到了能重新定义世界的标准。
我们看完了全球所有的大学、科研机构,最后找到国内的江南大学,食品制造业全球排第一,它的专利菌株1893株,也是世界排第一。所以我们形成20年的战略合作,有这个技术支撑,我提出,做全球益生菌领跑者的愿景。
打个比方,某500强的药企,我现在把它甩了几条街,为什么?它只是在江南大学买了10株菌,我在这个里面再加两株专利菌株,肠道健康里面加了一株便秘的菌株,专利名叫一株预防或治疗便秘例的菌株,还有一株肠道健康的菌株,所以我们才敢提全球益生菌领跑者。
我们现在除了江南大学,还有东北农大、上海理工,他们这些大学只有一两株菌,我们也形成战略合作,现在形成了将近20株各种各样的菌株,所以我才敢说做全球益生菌领跑者。现在只是刚开始,因为从研究院到市场才开始一年多,快消品能够年销售达到一个亿,算是一个站得住的门槛。
现在国内的益生菌人均消费才0.4美金,意大利10.04美金,我们还只是一个零头。所以为了国人的健康,健康中国还需要有个过程。这个赛道我们团队是锚定了信心,而且我们收购了润盈,现在叫均瑶润盈。它是益生菌的黄埔军校,做了20年的益生菌,现在已经出口了70个国家。目前出口量海关数据可以看得到,我们是出口第一大企业。有了这样的支撑,所以我们更有信心做全球益生菌领跑者,但是要耐得住寂寞。
王均豪:对,那是指后生元。国内已经开了两次后生元大会,学术界的定义叫乳酸菌,只是一种有益菌发酵成变成乳酸菌。我们把它变成专利菌株,把它变成后生元,所以它也在升级。以前大家认为乳酸菌可能没酸奶好,我相信慢慢会随着逐步市场的认可,后生元不一定差。
我们有一个报告做出来,有一株菌的活菌打个比方,它的抗氧化95%,后生元是55%,这是有科学数据支撑,所以乳酸菌饮料也正在改革升级,后生元公司刚刚成立。
搜狐智库:吉祥航空一季度财报扭亏盈利了。航空行业回暖了吗?但是看航空股确实在下行,这是什么原因?
王均豪:从我们公司团队的努力结果和市场表现看,业绩一季度1.65个亿,二季度还没有披露,已经看到了好的趋势。但是长期资金市场是动态的,每个投资者都有自己的看法,还有经济趋势问题,所以我不对长期资金市场做过多的评价。
我们集团几十年的发展,我一直在思考想做个好企业,好企业的标准是什么?让顾客、员工、股东、社会满意。首先让顾客满意,满足他的刚需度;第二,员工满意;第三才是股东满意。我也是股东,所以长期资金市场的这些买我们股票的都是小股东,所以在我们公司排序确实排第三。
作为一个非公有制企业,改革开放40多年,我们经历了30多年,我希望我们的股东能够更看长远。很多科技的转化要耐得住寂寞,这一个市场表现好像没那么好,我也不予置评,我希望更多的股民能清楚看到吉祥航空的本质。
我们现在将近100多架飞机,中大型民营航空。我们要做全服务的航空公司,现在得到市场认可,不然没有这样的业绩表现。只要坐过我们航空公司的人,都应该体会到我们的服务,至少在航空里面不差。
还有硬支撑的数据,至少在硬件上我们飞机是最新的。我们所有的飞机都是新引进的,早就开始淘汰第一架飞机。软件上,我们飞机上会放饼干益生菌和放饼干,那是不是成本要更高,但是我们为满足内心不知道的需求,我们把均瑶健康独家的饼干益生菌放到飞机上,包括飞机上发的水,也是世界上最好的水之一。
我希望大家以后喝水的时候,看看商标上有没有三个字,矿泉水三个字,不是所有的水都能写矿泉水的,它要有国家指标。我们吉祥航空飞机上放的是什么水?是三个指标达到国际标准的水平。消费者也不明白我们为何需要去放,有些同事不理解,我说我们是全方位服务,把消费的人放在心里,哪怕成本高一点,这就是“我把顾客装在心中,顾客满意放在心中。”
王均豪:我们竞争优势真的太明显了,特别是我们正在发展过程中,打个比方我们欧洲航线已经开了,美国航线没有疫情早就开了,澳洲的航线早就开了,正因为疫情这三年没开。
目前航空市场恢复的先是国内,国际航班正好关系国际的方方面面,还没完全开。我们国内航班比较多,所以已经体现出优势来。民营也有民营的优势,市场化程度会更高一点。
从企业管理角度,飞机上饼干益生菌,这个决策国企走招标流程是过不去的。它制度上过不去,它是商家招标。我们把顾客放在第一位,所以我们的优势从市场表现来说,看单机的盈利程度还是蛮前茅的,这是最后业绩表现。
王均豪:全服务,而且是满足内心不知道的服务。我刚才说的两个产品,我增加了成本,消费者自己都不知道,但是我满足他。我真的可以说,很多朋友在吉祥航空上学到了什么是矿泉水,什么是饼干益生菌,这就是知识点。很多朋友跟我开玩笑说,你那个头等舱的拖鞋怎么是七星级的拖鞋,我们的底就这么厚,我们研究过很多航空公司,我们大家都希望做出差异化。
王均豪:我们787已经有十几架,当然是走全球化,只是美洲和澳洲由于三年疫情把我们脚步按了个暂停键。我们欧洲航线都很好,东南亚周边区域的航线都很好,都很受东南亚顾客的欢迎。
我们未来肯定要参与全球化竞争。每一个企业如果只考虑内卷,也能发展,做到国内前茅也可以。但是真正要发展得好,必须要全球化思考,而且要敢于重新定义世界标准。几十年发展,非公有制企业确实能做到,有机会能做到全球领跑者,我们大家都希望能够全方位的服务。
可以这么说,除了吉祥航空,你在其他飞机上永远吃不到饼干活性益生菌,因为饼干的生产专利是我独家专利。我们现在有二十几株的专利益生菌菌株,也都是很独特的。人家航空公司叫我卖我也不卖,这就形成一些独特性。
王均豪:吉祥航空最近成立了“喜鹊到”。喜鹊到是什么?我们利用现有的互联网技术和科技做了一个平台。
打个比方,你今天要去做货运,可能要找某个航空公司看看哪个航班,然后去送货运,或者送到机场去。我们做了一个平台,只要上这个平台,不管哪个航空公司,你想航班几点钟到哪里,所有腹舱的舱位全部在这里,实时可以看得到。
此外,如果你要运一件宠物。很多朋友家里没人要把狗狗带过去,狗狗现在是一种陪伴了,而不是简单的一个宠物,他也希望带着走。所以我们吉祥航空费尽脑子,让宠物同行,开辟了服务呱呱叫,也得到了很多好评。所以我们会开发更多的东西,满足顾客需求,和内心自己都不知道的需求。
王均豪:C919,我们会在合适的时候采购,可能会先放在九元航空上去用。我们广州还有一家九元航空,可能正在洽谈,因为我们跟C919也进入了深层次的合作,我们高科技板块的材料已经用上C919。
我们的模拟机世界仿线的飞行员在模拟舱飞了之后就可以上飞机,这是世界仿线%,我们已经做到全球同步领先。所以C919肯定要用,我相信我们国产化之后,它的成本会更低。
打个比方,我们模拟机国际上大概也就两三家在做,现在出来技术做到全球同步领先,我们的成本肯定比它低。因为简单讲中国的人工比老外也要便宜很多。当然我们的原辅材料,中国那么大的市场,原辅材料也会比国外低。
因为我们在航空主业也用了很多模拟机,所以才会去做,去思考模拟机的发展,这是产业链的纵深。我们几大板块相互资金,目前集团想通过数字化进行协同,客户都是同样的客户,怎么样做成协同。C919的模拟机全球只三家,我们参与竞争更有优势,已经在做了。它买我的模拟机,以后我们买它飞机这很正常,会越来越多的深度协同。
搜狐智库:均瑶也增加了金融板块,未来您是否计划去做一些金融投资相关的业务?
王均豪:我们集团始终在坚持多元化投资、专业化经营,更何况我们现在有四家是上市公司,上市公司都按照自己的专业体系、标准体系去运行。至于按照上市公司规则内能不能协同,我们活性益生菌饼干卖给吉祥,它要按市场价来,它不能利益输送,相互之间,所以我们已经按照这个规则在做。
所以,未来能不能协同,那是按市场化行为,金融尽量地不去协同。为什么?因为金融有国家监管的,我们尽量不去碰监管,超过监管红线远远的。我们办的是全国第一批五家民营银行,第二家开业的上海华瑞银行,监管部门很担心我们自己的银行给自己贷款。它规定,尽管国家法律规定可以,我的资本金可以贷30%,你尽管担心我会金融跟实业自己左口袋倒右口袋,我就不开始,我能贷都不贷,这就是隔离开来。
我在华瑞银行有没有贷过款,一分钱都没贷过,我能贷我都不贷。那就是能市场化协同协同,但是尽量不去协同,因为金融经营的是风险,也担心你左口袋倒右口袋,所以我不碰。
王均豪:华瑞银行,我们希望可以产生协同效应,服务单一的客户,满足客户更多的需求。华瑞银行也正在往科技型,服务大众,服务小微,正在做一些探索,应该还不错。包括我们的爱建集团,是中国第一家民营股份制公司,1979年9月22日成立的,现在也正在做一些特色化的服务,正在转型过程中。
王均豪:第一,股市有风险,投资需谨慎。第二,我从来不投资股票,当然我们下面有个基金去做,从集团本部角度,只专注主业,不去投资二级市场,不会去投。除非我们集团认为未来它能成为主业,不能成为主业的,我不会去投。
因为我们做百年老店不是去投这个投那个赚一点钱,我们集团要做到全国民营的前茅,乃至有国际的竞争力,这是我们的原则。
王均豪:企业经营叫现金为王,集团已经拥有吉祥航空那么多股票,那我当然要现金流要更充足,我做百年老店。因为三年的疫情整个趴下来,我希望可以拥有更多的现金流。你看我10个亿拿过来,我又没买私人飞机,又没天天在国外跑,你说嘛去了?储备。返回搜狐,查看更加多